任职资格

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工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧

主讲：丁坚（Kevin Ding） 课时：1天 (6小时)【课程背景】薪酬管理是企业人力资源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设计薪酬体系存在很大疑问，就此问题丁坚老师将结合其十多年的咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行薪酬体系的设计，并在培训过程中让学员针对本企业薪

人力资源 2025年10月31日 0 点赞 676 浏览

任职资格与人才发展体系

胜任力模型开创者麦克里兰说过：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何

人力资源 2024年10月11日 0 点赞 1353 浏览

白睿

白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、

人力资源管理 2024年07月24日 0 点赞 1647 浏览

《AI时代下的人才发展领导力—HR从专业到赋能》

张良方老师主讲。AI时代，HR的工作不再只是“填表、考核、走流程”，而是要从“专业执行者”升级为“人才发展赋能者”。培训、晋升、轮岗做了不少，但人才发展文化始终“热不起来”。本课程聚焦HR最核心的三大实战能力：任职资格与胜任力建模、人才盘点与IDP落地、文化建设与传播，帮助HR用系统方法+AI工具，打造可落地、可衡量、可感知的人才发展体系。

人力资源 2026年08月30日 0 点赞 144 浏览

吴震源

吴震源老师人力资源管理实战专家16年企业人力资源管理实战经验国家高级（一级）人力资源管理师国家高级薪酬管理师芬兰CSA认证引导师ACIC国际注册高级职业培训师CMC国际注册管理咨询师曾任：广汇汽车（上市/中国500强）丨片区人力行政负责人曾任：茂业国际（上市公司）丨区域人资负责人曾任：银翔摩托车集团丨人力行政部长曾任：中开建工集团丨人力资源总监曾任：中欧国际建工集团丨副总裁

人力资源管理 2026年05月03日 0 点赞 666 浏览

任职资格体系

课程背景：本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程收益：理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法

人力资源 2025年02月06日 0 点赞 1008 浏览

世界名企的任职资格体系建设与应用

员工以高质量完成工作任务为根本——以潜在素质为主的胜任力/领导力模型很流行，然而实践证明具备优秀的胜任力/领导力并不一定能高质量完成工作，企业应该更注重员工做什么、达到什么的行为标准、具备哪些完成工作的能力

人力资源 2024年09月25日 0 点赞 1201 浏览

激发组织活力的职位与任职资格管理实践

【课程目标】1.掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；2.学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；3.了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；4.掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人

人力资源 2025年02月11日 0 点赞 1325 浏览

任职资格体系搭建实战

宋婷婷老师的《任职资格体系搭建实战》课程，紧扣任职资格体系全链路落地逻辑，从认知破局、架构搭建、标准开发、认证管控到长效运营迭代，拆解一套可直接落地的实操体系。课程摒弃纯理论灌输，以标杆案例为依托、以工具方法为核心、以现场实操为载体，真正帮助企业搭建标准化、可落地、可迭代的人才能力管理体系。

人力资源 2026年10月02日 0 点赞 2 浏览

任职资格管理体系建设

在实际管理工作中，企业除希望能通过建模、盘点对员工能力进行评估及发展，进而提升组织及员工能力外，同时也希望能够有标准体系来规范员工的培养和选拔，以及建立员工职业发展通道，为晋升、薪酬等人力资源工作提供量化的依据。这就是人们常说的任职资格体系。

人力资源 2025年11月27日 0 点赞 571 浏览